O Juiz Strasberg-CohenEla também pensava assim:
"Parece que a abertura do curso-piloto para mulheres foi inaugurada De forma controlada e limitada de um número adequado de esquadrões, Ao analisar as consequências que isto se aplica às necessidades do corpo [...], Reduzirá significativamente o risco de lesões e danos, se não for abolida por completo. Em vez de bloquear o acesso das mulheres a um curso-piloto, - Na primeira fase - Tome medidas menos drásticas [...] e seguir o caminho da tentativa e erro (Tentativa e erro)" (pp. 124-125; ênfases acrescentadas - v. S.)
Se assim for, não só o tribunal não expressou desagrado com o progresso gradual desta forma - Certamente não argumentou que isso fosse extremamente irrazoável - No entanto, é claro que ele encontrou nela um equilíbrio adequado entre as várias considerações da agenda, e até muitos benefícios. De facto, também do ponto de vista consequente, o modelo da experiência - que mais tarde também foi aplicado ao Curso de Capitães - Liderou a integração bem-sucedida das mulheres num curso de pilotos e num curso de marinheiros.
- Isto não é verdade apenas a nível positivo; a lógica deles está do lado deles. Assim, embora esteja atenta ao argumento dos Requerentes de que o processo de mudança no caminho para a integração das mulheres em funções de combate está a avançar a um ritmo insatisfatório, considero que a concretização do objetivo em questão, num processo moderado e equilibrado, não impede a mudança necessária; Pelo contrário, parece-me que o contrário é verdade. Grandes mudanças, mesmo aquelas cuja importância e necessidade são indiscutíveis, são muitas vezes melhor feitas com cuidado, uma para a outra. São precisamente aqueles interessados no sucesso e persistência dessas mudanças que têm uma boa razão para apoiar a conduta neste espírito, que se baseia em duas razões principais.
- A primeira razão, e a mais importante delas, é de natureza prática, e a sua preocupação com a incerteza acompanha necessariamente qualquer processo de mudança - tanto quanto à forma como deve ser concretizada, como às suas potenciais consequências. A mudança gradual e contínua permite aos seus líderes, e à empresa como um todo, analisar os resultados da mudança ao longo do tempo, corrigir desvios e 'recalcular o rumo' quando necessário. Por outro lado, uma 'revolução' rápida e abrangente, em nome do desejo de alcançar rapidamente o objetivo desejado, pode também trazer consequências negativas e inesperadas, como 'deitar o bebé fora com a água', sem a possibilidade de 'isolar' os vários fatores e fazer os ajustes necessários. Neste sentido, as palavras do filósofo Karl Popper, que notou as vantagens inerentes ao método científico também para o propósito da mudança social: "Em todas as matérias só podemos aprender por tentativa e erro, cometendo erros e melhorando [...] Pode-se assumir que, devido à falta de experiência, muitos erros serão cometidos que só podem ser desfeitos através de um longo e tedioso processo de pequenos ajustes" (Karl Popper, The Open Society and Its Enemies 170 (Aharon Amir, 2003)). Popper enfatiza que "Não me oponho ao ideal ao afirmar que nunca é possível realizar um ideal [...] O que critico [...No que diz respeito à implementação] de mudanças muito extremas, devido à nossa experiência limitada, é difícil para nós calcular os seus resultados práticos" (ibid., p. 164).
- A segunda razão pela qual acredito que, por vezes, mudanças medidas e cuidadosas devem ser feitas reside no efeito da natureza do processo de mudança nas hipóteses da sua aceitação e na sua persistência ao longo do Um deslocamento brusco do pêndulo para um lado pode, involuntariamente, conduzir a resultados opostos e destrutivos, enquanto empurra o pêndulo para o outro lado, com a mesma velocidade e intensidade - seja devido a efeitos secundários negativos, como referido, ou devido às dificuldades de adaptação que por vezes acompanham a mudança social, e que podem constituir resistência à mudança como um todo. Isto é ainda mais verdade quando lidamos com questões que estão em debate público e controvérsia, e tendo em conta a natureza complexa da sociedade israelita (para assuntos deste género, veja, por exemplo: Tribunal Superior de Justiça 6427/02 The Movement for Quality Government in Israel v. the Knesset, parágrafo 4 da opinião do juiz A. Procaccia [Nevo] (11 de maio de 2006)Ruth Gavison, "A Esperança Vazio: Podem os Tribunais Provocar Mudança Social?" Atos 2 15 (2009)).
- Voltando ao nosso caso: isto não foi dito por determinação de que teria sido necessariamente melhor - ou será melhor - agir na questão em questão; em todo o caso, tal decisão está profundamente no cerne do juízo profissional do Chefe do Estado-Maior, especialmente quando se trata de considerações de viabilidade, alocação de recursos, competência operacional, atenção ao comando e avaliação das hipóteses de sucesso de um modelo ou outro. A minha intenção é apenas chamar a atenção para o facto de que é certamente possível identificar na decisão do Chefe do Estado-Maior sobre o progresso, através de experiências, lógica prática, que não é uma tentativa sofisticada de 'arrastar os pés' e adiar a mudança. Pelo contrário, também existem benefícios reais. Isto é ainda mais belo, dado o leque de considerações em questão, a sua complexidade e o delicado equilíbrio que deve ser mantido entre eles.
- Até agora, foi feita referência aos argumentos dos advogados dos Requerentes relativamente ao modelo de experiência. Ao mesmo tempo, acrescento que este modelo, na medida em que continue e seja devidamente implementado, permitirá também continuar a formular uma base factual relativamente a duas questões principais que surgiram no âmbito das petições em questão. A primeira relaciona-se com um argumento apresentado várias vezes em nome dos recorridos do estado, especialmente nas fases iniciais das petições, segundo o qual o número de mulheres interessadas em servir em funções de combate em que as petições se focavam, e ainda mais aquelas capazes de o fazer, é extremamente baixo. Como referido no caso Miller, e isto é verdade para Danan, "a principal e mais marcante fraqueza deste argumento é que se baseia inteiramente em pressupostos e avaliações hipotéticas e não em lições aprendidas com a experiência prática cumulativa" (ibid., p. 115).
- Assim, mesmo que ignorasse os dados dos relatórios dos dias designados de reconhecimento para mulheres que foram realizados até agora - que não são nada negligenciáveis - e o facto de as mulheres terem passado esses dias de patrulha a um ritmo nada desprezível, bem como o sucesso da experiência na unidade de Yahalam e a participação ativa e extensa das mulheres na guerra - é claro que uma imagem verdadeira da situação só pode ser obtida após alguns anos de experiência prática. Isto deve-se ao facto de que a taxa de motivação só pode ser devidamente avaliada desde que as mulheres que se preparam para o serviço militar estejam cientes de que essa opção lhes está disponível; e que, na maioria dos casos, os homens também se preparam e treinam durante muito tempo - por vezes anos - para a seleção para funções de combate, de modo que a taxa de sucesso entre as mulheres só pode ser testada depois de lhes terem sido dada essa oportunidade. Também não se pode ignorar que esta é uma mudança com aspetos socioculturais, e que a natureza dessas mudanças é que requerem tempo para "permear"; A importância disto no nosso caso é que pode demorar algum tempo até que o 'candidato razoável' ao serviço de segurança veja o alistamento em funções de combate que são objeto das petições como uma possibilidade real.
- A segunda questão diz respeito à disposição da secção 16a(b) da Lei do Serviço de Defesa, segundo a qual "o direito de uma veterana de exercer qualquer função não será considerado infração, se tal for exigido pela natureza e natureza do cargo." Parece que, como regra, e sem negar a possibilidade de exceções, é difícil encaixar na posição segundo a qual a essência e natureza de uma determinada posição exige que as mulheres não possam exercê-la sem que seja tentada na prática, ou que possa ser deduzida a partir de uma experiência relevante semelhante. É a experiência que, portanto, ajudará a cumprir a disposição da secção 16a(b). Outra posição, que bloqueia as mulheres a priori com base em pressupostos sobre as suas capacidades, é exatamente aquela contra a qual o juiz Dorner alertou no caso Miller: "Fechar uma profissão ou posição a uma pessoa por causa do seu sexo [...], transmite a mensagem de que o grupo ao qual pertence é inferior e, assim, o [...] Imagem baixa. Assim, forma-se um círculo vicioso que perpetua a discriminação. A imagem negativa, que se baseia em diferenças biológicas ou raciais, causa discriminação, e a discriminação confirma os estereótipos degradantes sobre a inferioridade dos oprimidos discriminados" (ver também, e comparar: O caso do Caucus das Mulheres, parágrafo 42).
De tudo o que foi dito acima, resulta que a decisão não é realmente Promoção da integração das mulheres em unidades de combate através de experiências Para estabelecer bases para a nossa intervenção.