Quem moveu meu sócio? Quando a vida faz um Reboot e a empresa está em Standby
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Quem moveu meu sócio? Quando a vida faz um Reboot e a empresa está em Standby

Osnat Nitay, Adv.
11 de Julho de 2026
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Um homem de 39 anos, sócio fundador de uma empresa startup, voou para um fim de semana em uma estação de esqui e um escorregão infeliz o mandou para a terapia intensiva e a empresa para uma rápida rota de colisão, já que sua ausência a impediu de pagar funcionários e fornecedores ou realizar outras tarefas urgentes e materiais. Uma procuração duradoura poderia ter evitado o colapso da empresa, mas mesmo uma procuração duradoura que não foi devidamente redigida, ou a incompatibilidade do contrato social da empresa para o seu uso, pode levar a um colapso.

Se no passado a perda de capacidade era percebida como um evento privado/familiar tratado a portas fechadas, na era moderna tal evento pode constituir um evento corporativo para todos os fins e efeitos.  Às vezes, o problema que surge não é a questão da existência da procuração duradoura (uma ferramenta poderosa introduzida para uso em Israel em 2016), mas a falta de sincronização corporativa: uma lacuna entre os desejos do indivíduo e o contrato social da empresa.

Enquanto no caso de morte existe um mecanismo de herança regulamentado (ou expiração automática do cargo) que permite uma "passagem de bastão" relativamente rápida em uma corporação na qual o falecido era acionista ou ocupava um cargo sênior, em uma situação de perda de capacidade sem planejamento prévio, às vezes o caos se instala, porque na ausência de um mecanismo fixado em lei, não há autoridade para tomada de decisões e o negócio pode ficar paralisado. Uma procuração duradoura é uma ferramenta projetada para garantir o controle e o planejamento antecipado em situações de falta de capacidade, mudando das decisões do estado (tutela) para a autonomia humana.  No mundo corporativo, a procuração duradoura pode ajudar a evitar o colapso do negócio no momento em que seu proprietário perde a capacidade (às vezes por um período limitado). Além da burocracia, existe uma verdadeira tensão jurídica: enquanto o procurador é obrigado a agir de acordo com as instruções do outorgante, o titular do cargo (diretor ou CEO) é obrigado por lei a agir no melhor interesse da empresa. Assim, na medida em que a procuração duradoura nomeia uma pessoa como titular de um cargo na empresa em vez do outorgante (que temporária ou permanentemente não tem capacidade), a redação incorreta dos documentos pode causar conflitos de interesse.

Sob a Lei de Sociedades de Israel, os deveres aplicáveis ao titular do cargo são deveres pessoais para com a corporação e não podem ser transferidos ou contornados apenas por meio de uma procuração externa. A lei estabelece limitações substanciais de capacidade para diretores, juntamente com o dever de notificação imediata após a perda de capacidade, e se a perda de capacidade impedir uma pessoa de relatar, não há um mecanismo simples para remover o diretor. Em um veredito da Suprema Corte de 2016, foi decidido que um diretor que perde a capacidade é obrigado a informar a empresa sobre isso (e por lei seu mandato expirará na data em que o aviso for dado) e enquanto ele não informar, ele é responsável perante a empresa, onde pode não ser responsável se for uma situação de incapacidade "para entender que ele não é mais capaz de cumprir adequadamente seu papel, como quando um diretor se torna senil ou perde a sanidade". No entanto, a isenção de responsabilidade não ajuda a evitar o dano, é claro. Quando a falta de capacidade é de um titular de cargo sênior (por exemplo, um CEO), e essa pessoa também é um acionista material e talvez também um diretor (como costuma acontecer em corporações familiares ou startups), isso pode, na ausência de preparação antecipada, causar um impasse do qual apenas um recurso ao Tribunal poderá permitir uma saída, e mesmo isso em um processo que pode não apenas custar um tempo precioso e grandes custos, mas também tornar o Tribunal aquele que decide, em vez da pessoa.

Assim, é aconselhável preparar-se com antecedência, especialmente em uma empresa familiar ou em uma empresa onde há um acionista controlador que também ocupa um cargo, e construir um sistema ordenado de transição intergeracional que incluirá não apenas uma procuração duradoura e um testamento, mas também as mudanças necessárias no contrato social da empresa e talvez no acordo de acionistas e qualquer outra infraestrutura contratual, com alinhamento jurídico entre os documentos, a fim de garantir a continuidade funcional da corporação. É importante que os documentos não sejam preparados por um advogado inexperiente que tenha passado apenas por treinamento básico em procurações duradouras, mas por um escritório de advocacia com experiência em direito societário, juntamente com a compreensão de tais ferramentas.

 

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