Processo Criminal (Jerusalém) 54589-02-17 Estado de Israel vs. Oshri Sharon - parte 108

Segundo, mesmo desprendendo da dificuldade acima referida em relação à data em que ocorreu a reunião descrita por Rosenthal, seu depoimento em relação ao processo de aquisição deve ter peso limitado, e isso não altera o quadro que emergiu dos depoimentos e documentos em tempo real.  Rosenthal era uma pessoa técnica do projeto, que testemunhou sua impressão de uma perspetiva, enquanto era evidente por seu depoimento que ele não tinha familiaridade alguma com o lado de compras e os procedimentos de compra.  Rosenthal testemunhou que não trabalhou em compras "absolutamente não" (p. 6686, parágrafos 2-6); Como ele não conhecia Kenitork de verdade – que na época era comprador e chefe da equipe de compras daELTA – sobre quem perguntou se ele era mesmo da Elta (p. 6686, parágrafos 7-10) de uma forma que indica seu conhecimento limitado, se é que havia algum, com o lado das compras; Rosenthal testemunhou que não sabia o que a aquisição de seu lado faz quando o projeto assina um único fornecedor, em suas palavras, "Eu realmente não [sei]": "Não faço ideia alguma sobre a questão da compra..." (p. 6686, parágrafos 28-32) e que ele não sabe de forma alguma como a aquisição lida com as altas demandas de preços para equipamentos obsoletos/usados (p. 6687, parágrafos 19, onde também levantou especulações).  Mesmo que assumamos que a reunião que ele descreveu ocorreu antes da emissão do CBM – e discutimos acima as dificuldades nesse contexto – e mesmo que Rosenthal, que viu os servidores embalados e prontos para entrega, tenha ficado tão impressionado quanto ele e concluído que uma ordem já havia sido emitida e tudo estava encerrado, isso não muda o quadro geral claro que emergiu das evidências: em 1º de junho de 2010, uma ordem ainda não havia sido emitida.  Apesar da aprovação do projeto a um único fornecedor, a empresa de aquisição buscou esclarecer outras alternativas e verificar o preço oferecido por meio de um pedido de cotações (que foram coordenadas), mas só depois os detalhes foram fechados com Wei (veja também o depoimento de Oshri de que a reunião de 17 de junho de 2010 foi realizada para fins de fechamento dos detalhes e um preço sem o qual a janela de oportunidade para a transação teria expirado, p. 4589, parágrafos 20-26).  Nas circunstâncias do caso, devemos dar clara preferência ao depoimento de Vered, chefe do projeto, do qual fica claro que ele conhecia bem a interface entre o projeto e a licitação, durante o qual ele explicou bem o que havia na reunião no AllTrade e a possibilidade da aquisição agir após a reunião para examinar outras possibilidades e formar a equipe de compras para esse fim, o depoimento de Kniturk, a pessoa responsável pela aquisição que emitiu a equipe de compras, e os demais depoimentos descritos acima.  que se integram aos documentos em tempo real.