Wei e Oshri também tentaram apoiar sua alegação sobre concorrência apenas para efeitos de aparência, apenas em trechos dos depoimentos dos funcionários de aquisições.
Assim, nos referimos ao depoimento da KinNetwork de que o projeto se aproximou e pediu a aprovação da compra do software de Wei, que foi o piloto que realizou o piloto (p. 388, parágrafos 5-9, p. 390, parágrafos 2-6); que o projeto queria que eles escolhessem o Wii (p. 389, parágrafos 1-6; e veja também p. 406, parágrafos 9-19, onde ele testemunhou que o projeto lhe foi feito para que a aquisição prosseguisse com o Wii); que, no que diz respeito à KinNetwork, em um processo adequado de compras, a aquisição está presente junto com o pessoal do projeto desde o início, e a condução do projeto em relação a um certo fornecedor antes da entrada da aquisição como "o tipo que nos faz sandálias" (p. 370, parágrafos 18-22, p. 371, parágrafos 18-19; Knitork também testemunhou que repreendeu as pessoas do projeto neste caso; Ao mesmo tempo, ele declarou claramente que, mesmo quando o trabalho foi feito com o fornecedor antes da transferência para o processo de contratação, a aquisição levou em conta considerações adicionais, como acordos-quadro, opiniões sobre o fornecedor de outros projetos e outras considerações, p. 371, s. 18 - p. 373, s. 2). Eles também se referiram ao depoimento de CaniTork de que, se não tivesse sido levado ao seu conhecimento que havia um acordo com a Harel sobre o software VMware, ele teria presumido que teria pedido ao projeto um motivo para se envolver com um único fornecedor e negociar com Wei (p. 393, parágrafos 5-13; em alguns dos outros lugares aos quais Wei e Oshri se referiram ao uso desse termo, a referência era geral e não relacionada ao projeto em questão). Além disso, Wei e Oshri se referiram ao depoimento de Peretz, que, embora não se lembrasse da conversa sobre o projeto aqui, testemunhou que era evidente que o projeto – ao conduzi-lo com Wei em primeiro lugar – "concebeu" a aquisição necessária para aprovar a ordem como um carimbo de borracha (p. 1710, s. 7 - p. 1711, s. 7; Embora Peretz tenha sido quem insistiu que fosse feita uma licitação com Harel e que o convite fosse emitido para Harel, N/21 abaixo). Também se referiram ao depoimento de Zaguri, chefe da administração de compras da Elta, segundo o qual a posição do projeto em relação ao fabricante ou fornecedor de computadores com quem deseja trabalhar tem um peso muito grande (p. 2211, s. 15 - p. 2212, s. 19, onde ele acrescentou que um dos papéis da aquisição é equilibrar os requisitos do projeto com a concorrência).