A partir dessas palavras de concorrência significativa, até os estágios posteriores e no momento após a publicação do CBM, e em todo caso após o início do piloto e o estabelecimento do laboratório, no mínimo, há uma preocupação sobre possível concorrência, ao mesmo tempo em que se enfatiza a necessidade de lidar com uma proposta concorrente devido à incerteza inerente envolvida. No mínimo, a viabilidade da competição aumenta. Essa descrição da situação – feita por Oshri e Shachar – é inconsistente com as alegações atuais de que o projeto havia escolhido um wai muito antes, que foi assim que o empréstimo foi prometido e que, depois, quando a questão foi transferida para o processo de aquisição, não houve competição, mas apenas um processo fictício e concorrência à primeira vista.
- Além disso, ao contrário das alegações de que Kandelstein e o projeto prometeram uma escolta durante a fase piloto e o estabelecimento do laboratório, que o convite seria enviado a uma escolta, Oshri testemunhou em outro lugar que Kandelstein lhe disse: "Queremos você, faça o trabalho, cuidaremos de você, mas saiba que você está na competição... " Posteriormente, Oshri confirmou que Wei sabia que a vitória "não estava no bolso" (p. 4915, p. 17 - p. 4916, p. 9, sublinhado, com referência a um momento próximo à publicação do Balam e após o lançamento do piloto, parágrafos 8-9 ali). O próprio Kandelstein testemunhou que, se houvesse uma diferença significativa de preço entre as propostas de preço, o projeto teria trabalhado com um fornecedor diferente do Wee (p. 831, parágrafos 19-24; é claro que a diferença de $50.000 mencionada em seu depoimento pouco antes é irrelevante para o projeto aqui, considerando as somas das propostas, mas o princípio que surgiu das palavras de Kandelstein contrasta com a alegação de precificação fictícia). Essas palavras também minam o argumento de que, diante da atividade inicial de Wee com o projeto e do estabelecimento de um piloto, não havia viabilidade de competição em nosso caso, e que estamos lidando com a competição apenas para aparência.
- Os depoimentos dos profissionais de compras também indicam que havia valor no processo competitivo. De fato, do depoimento de Knitork se revelou que, do ponto de vista dele, o processo de aquisição não era ideal porque o pessoal de aquisição não esteve envolvido desde o início (p. 370, parágrafos 18-22, p. 371, parágrafos 18-19). Ao mesmo tempo, ficou claro a partir de seu depoimento que, mesmo nesse estado de coisas, não há razão para fechar a porta à possibilidade de concorrência por parte das entidades de contratação. Como ele testemunhou, mesmo quando o trabalho do projeto foi realizado com o fornecedor antes da transferência para o processo de compras, a aquisição levou em conta considerações adicionais, como acordos-quadro, opiniões sobre o fornecedor de outros projetos e outras considerações (p. 371, parágrafo 18 - p. 373, parágrafo 2). Em outras palavras, mesmo nesse estado de coisas, isso não é uma competição fictícia ou uma fachada.
Essas coisas se encaixam bem com a vantagem relativa de cada uma das partes envolvidas no caso diante de nós. Wei reivindicou uma vantagem devido à sua expertise e experiência em tecnologia VMware e à sua presença em relação ao projeto na realização do piloto. Harel tinha o acordo recentemente firmado sobre a compra, manutenção e suporte do software VMware, pelo qual acreditava que um recurso civil era obrigado contra ele (P/44; veja também o depoimento do próprio Oshri, no qual explicou que, com base no acordo, Harel esperava que ela pudesse apresentar uma oferta suficientemente atraente, p. 4522, s. 13 - p. 4523, s. 8). Em seu depoimento, Knitork explicou que essa situação colocou a ELTA Procurement em melhor posição e permitiu que ela competisse entre os fornecedores para alcançar o resultado e preço ideais para a ELTA (p. 399, parágrafos 17-21; p. 489, pp. 9-16). Isso também mina as reivindicações de concorrência em nome da aparência. De qualquer forma, está claro que a aquisição buscou receber ofertas genuínas e não ofertas coordenadas e inúteis.
- Os depoimentos dos profissionais de compras – incluindo Knitork e Peretz – mostraram que havia alguma tensão entre os funcionários do projeto, que preferiam Wei, e alguns dos funcionários de compras. Entre os profissionais de compras, Peretz considerou que, à luz do acordo-quadro entre o recurso civil e a Harel sobre o software VMware (N/44), a Harel deveria ser contatada.
Knitork testemunhou que Peretz lhe disse que, à luz do acordo assinado entre o recurso civil e Harel, a ordem deveria ser emitida para Harel ou Harel deveria ser contatado para obter um orçamento; Porque Harel também insistiu em aceitar o convite; e que, no final, decidiu-se emitir um pedido de licitação para que quem oferecesse o melhor preço a aceitasse (p. 388, parágrafos 6-30; como se deve lembrar, Harel chegou a afirmar em seus resumos que tentou vencer o projeto, parágrafo 294).