Peretz, chefe do departamento de aquisição de servidores e comunicações da Maman, testemunhou que sua posição clara era que o convite para Harel deveria ser emitido à luz do acordo entre ele e um recurso civil (depoimento de Peretz, p. 1706, s. 9 - p. 1707, s. 29).
As evidências em tempo real apoiam que Peretz tentou pressionar e convencer que foi a Harel quem aceitaria o pedido mesmo após receber as ofertas até o último minuto (como aparece na correspondência por e-mail N/21; e veja também a P/60, que mostra uma tentativa da KinTurk de receber outra oferta da Harel; em resposta a isso, Gershon Leshem, gerente de compras da Maman, responsável pela Peretz, instruiu a N/21 a aprovar o pedido da Levy e explicou isso pelos preços competitivos oferecidos pela Wee; da correspondência havia um argumento para uma certa instrução de não trabalhar com a Harel. Isso é possível devido a um interesse pessoal entre Rami Saratani, gerente da fábrica de Maman (câncer), e Mualem, CEO da Harel; Veja também o testemunho de Peretz, p. 1721, parágrafos 11-22, onde ele também testemunhou que, na prática, continuavam a ser enviados convites a Harel; Para a tensão mencionada em relação a Harel, veja também N/172; Peretz também expressou sua crítica ao seu gerente, Leshem, p. 1706, parágrafo 9, e chamou a aprovação da transação com Wei, que mudou de preço e apesar do acordo-quadro com Harel e contrariando sua posição, "Shakshuka," p. 1707, parágrafos 18-23).
A existência de diferentes posições quanto à entidade com a qual ser engajado, mesmo entre os próprios profissionais de compras, indica que havia pelo menos alguma incerteza quanto à vitória, pois, do ponto de vista dos fornecedores concorrentes, havia ao menos um risco. Isso mina a reivindicação de concorrência em nome da aparência. Da mesma forma, a Knitwerk também anotou em tempo real no formulário de liberação de pedidos que "... O piloto foi estabelecido por We. Foi realizada uma competição entre We e Harel, com a qual foi assinado um acordo após o início das obras. Conforme acordado na reunião com o pessoal de Maman, o convite vai para a empresa Nós, que fez a melhor oferta" (P/57). Mesmo que Wei tenha sido escolhido em última instância, e mesmo que, considerando a posição dos oficiais do projeto, assumamos que essa possibilidade era a mais plausível desde o início, isso não leva à conclusão de que estamos lidando com um processo de precificação fictício, como cobertura para uma seleção final feita antecipadamente. Peretz também testemunhou claramente que, mesmo que o processo de aquisição tenha entrado tardiamente e o processo de aquisição não fosse ótimo, e portanto a intensidade da concorrência não fosse ótima, ainda assim não se trata de uma questão de concorrência aparente (p. 1689, parágrafos 2-14). De qualquer forma, os argumentos da defesa não justificam coordenação nem a legitimam.
- Com relação às alegações de Wei e Oshri de que, desde o momento da avaliação, foi ele quem realizou o piloto e o estabelecimento do laboratório em Elta, garantindo sua vitória no projeto, acrescentaremos que, no momento em que Kenitork Levi e Harel se aproximaram para obter cotações (P/58, P/59 de 15 de dezembro de 2009), o escopo do investimento real de Wee era relativamente limitado e não significativo em relação ao escopo do projeto como um todo.
As evidências mostraram que, até a emissão do VMware, as horas de trabalho de Wei no piloto totalizavam três dias úteis e uma hora (N/333, as 4 linhas acima, depoimento de Oshri, p. 4912, s. 25 - p. 4915, s. 7; isso é contrário ao que é alegado no parágrafo 78 da resposta de Wei e Oshri à acusação, da qual se pode sugerir que 193 horas de trabalho foram investidas antes da emissão do VMware). A maior parte do trabalho foi feita apenas após Wee vencer o projeto (ibid.).