Knitürk, também do lado de compras da Elta, testemunhou que mesmo quando o trabalho foi feito com o fornecedor antes de a questão ser transferida para a agência de compras – e mesmo que isso não seja ideal e aparentemente possa ser tratado – isso não é o fim da história, e a aquisição leva em conta considerações adicionais, como acordos-quadro, opiniões sobre o fornecedor de outros projetos e outras considerações (p. 371, s. 18 - p. 373, s. 2). Os depoimentos de outros funcionários de compras também revelaram que o trabalho realizado por um fornecedor no projeto foi um "esforço de marketing" para obter créditos e uma posição de apoio, mas que isso não garantia sua vitória no final das contas, e que os fornecedores até sabiam claramente que isso era verdade (depoimento de Shem, Gerente de Compras da Maman, p. 2149, parágrafos 6, parágrafos 26-32), onde ele chamou as ações do fornecedor localizado na fábrica e propôs uma solução para o projeto de "pré-comercialização" e observou que um fornecedor que aborda o projeto e um investidor sabem que "isso Isso não necessariamente lhe dá escolha depois", porque "pode haver uma privatização..." e "isso não garante necessariamente a vitória dele"; Depoimento de Shkedi, Chefe de Aquisição e Computação de Componentes em Elta, p. 1852, parágrafos 16-24, p. 1932, parágrafos 11-14, que o pessoal de compras repetidamente disse aos fornecedores que o fato de terem chegado ao projeto, sentado com ele e investido era "tempo de marketing" em termos de aquisição, não dava prioridade em termos de aquisição, nem garantia vitória: "Sucesso, sucesso, não sucesso"; Depoimento de Shekanevsky, Comprador de Aquisições, segundo o qual estudos de viabilidade realizados por um fornecedor para o projeto, incluindo a disponibilização de um servidor para fins de testes, são "esforços de marketing", p. 988, parágrafos 9-19; Depoimento de Zaguri, chefe da Administração de Compras da Elta, p. 2234, parágrafos 2-13, segundo o qual ações preliminares de um fornecedor em relação ao projeto para suporte, empréstimo de equipamentos, formulação de soluções, são "esforços de marketing" que têm certo peso, mas o papel da aquisição é trazer o melhor acordo para a IAI).
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