Coordenando orçamentos em Baltimore
- O Projeto Baltimore foi um projeto ELTA em grande escala projetado para um cliente em Singapura (por exemplo, p. 445, parágrafos 18-26). Kniturk, que, como mencionado acima, atuou como comprador e chefe da equipe de compradores na Elta (p. 312, parágrafos 2-23), atuou em nome da Elta Procurement em relação aos fornecedores do projeto de Baltimore. Outras fontes da ELTA na área de compras da ELTA, incluindo Shkedi, chefe de aquisição de componentes e computação da Elta, responsável pela KinNetwork, e Zaguri, chefe da administração de compras da Elta, responsável pela Shkedi, também mencionaram em seus depoimentos os procedimentos de aquisição relacionados ao projeto de Baltimore, especialmente as fases finais da coordenação privilegiada.
- Foi Harel quem venceu a Unidade de Combate de Baltimore. A defesa levantou alegações sobre várias falhas no processo conduzido pela ELTA. Entre outras coisas, a defesa argumentou que a vitória de Harel era conhecida antecipadamente e que ali também era uma competição apenas por aparições. Nesse contexto, os réus também buscam se basear nos eventos ocorridos após a apresentação das propostas, no tema da coordenação privilegiada e no fato de que, no âmbito do processo de licitação em Elta, uma isenção de licitação foi concedida vários meses após a licitação. Como veremos abaixo, esses argumentos não devem ser aceitos e não legitimam a questão.
- No início, apresentaremos o quadro que emerge das evidências apresentadas em relação ao Comandante de Baltimore e à cooperação privilegiada das propostas.
- Em janeiro de 2010, a Knitwerk procurou várias empresas – Wee, Harel, Triple C e EMET – pedindo orçamentos para o projeto de Baltimore.
Antes da solicitação, e no início de janeiro de 2010, houve uma troca entre o pessoal do projeto e a ELTA Procurement (Kinitürk) e entre a ELTA Procurement e a Maman (Peretz) em relação aos requisitos do projeto e ao conteúdo da solicitação a ser emitida aos fornecedores em um pedido de orçamento (P/6). O pessoal do projeto escreveu um documento SOW definindo o conteúdo dos equipamentos, trabalho e garantia exigidos; o projeto pediu para ser baseado em equipamentos IBM; o projeto entrou em contato com a ELTA Procurement para emitir um RFI aos fornecedores; a ELTA Procurement deixou claro que a solução seria selecionada em total cooperação com a aquisição; o pessoal do projeto solicitou convocar os potenciais fornecedores para uma reunião com a Elta a fim de garantir que os requisitos fossem compreendidos e responder perguntas; a KinWire informou a Peretz que a ELTA Procurement pretende solicitar cotações à Harel, Wee, Triple C e EMT; e Peretz discutiram vários pontos que devem ser exigidos aos fornecedores nas cotações que eles irão apresentar (N/6, correspondência datada de 3 de janeiro de 2010 (onde foi registrado que um documento SOW está anexado) e correspondência de 5 de janeiro de 2010).