Proposta da EMET – os preços da proposta da EMET eram NIS 145.500 por uma prateleira de CDs, excluindo o IVA, e NIS 436.500 por três racks de CDs, sem contar recursos fiscais (P/78, p. 23; N/292, e veja também P/76). Esses preços correspondiam exatamente aos preços que Bayan havia enviado a Rubinstein pouco tempo antes (P/82; para a nota sobre a questão da responsabilidade que a A.M.T. mencionou em sua proposta e os argumentos com base nela, trataremos separadamente).
Oferta da Wie – Os preços da proposta da Wie foram de NIS 140.555 para uma prateleira de CDs, excluindo o IVA, e NIS 421.665 para três racks de CDs, sem contar recursos fiscais (P/77, p. 23; N/291; na proposta, Shachar foi mencionado como representante da Wie em resposta à licitação da Mapi, P/77, p. 11). Portanto, os preços da oferta da Wee eram mais baixos do que os preços da oferta coordenada da EMAT.
Em 11 de outubro de 2011, o Comitê de Propostas Ministrais se reuniu e selecionou por unanimidade Wei como vencedor da licitação Mapi, alegando que sua proposta era a mais barata da licitação (P/76, Ata do Comitê de Licitações, p. 1, pp. 7-8 (parágrafo 5), N/297; veja Aviso do Empréstimo e Aviso à A.M.T. de que não venceu – P/79, P/560; Koren, p. 570, parágrafos 30-32).
Além do exposto, WI e Mapi assinaram um contrato para o fornecimento dos discos e a prestação de serviços auxiliares, incluindo sua instalação na Mapi (P/80, veja também a correspondência em P/320).
- Compra dos CDs da EMET conforme o acordo - Após Wei vencer a licitação da Mappi, Wei comprou as prateleiras de CDs com o objetivo de fornecê-las para a Mapi, depois que a E.M.T. comprou as prateleiras da Tap, e tudo isso de acordo com o acordo inicialmente feito entre Wei e a A.M.T. (P/82). Oshri também esteve envolvido nesta fase da execução do resumo.
Como você deve se lembrar, Levi tinha um orçamento da Mantap para a compra das prateleiras por $27.000 por prateleira, em um cross-business a $81.000 por três prateleiras (veja o parágrafo 792 acima). Após vencer a licitação, Wei quis comprar as prateleiras da A.M.T. pelo mesmo preço (veja P/277, um e-mail de Babian para Oshri datado de 16 de outubro de 2011). No final das contas, a WMT comprou as prateleiras por um preço de $28.500 por prateleira, e em antitruste por $85.500 por três prateleiras (P/561, correspondência datada de 26 de outubro de 2011; Rubinstein, p. 3651, s. 3-23; A.M.T. comprou as prateleiras da TAP ao custo de $72.000, ou seja, $24.000 por prateleira, ou seja, a um preço menor que a oferta original da Netapp à E.M.T. - P/561, Rubinstein, p. 3652, P. 1-5; Para correspondência entre EMET e NetApp em conexão com a ordem, veja N/290).