Discussão
Geral - Em X Servidores e P Servidores (Unix)
- A décima sétima acusação diz respeito à intenção da ELTA de adquirir para o projeto MPR. Na época relevante para essa acusação, a intenção do projeto era comprar, em combinação, de um fornecedor, vários tipos de equipamentos computacionais, que incluíam servidores X e P, também conhecidos como servidores Unix (quanto à demanda por aquisição combinada, veja, por exemplo, Zeiger, p. 6039, s. 9, p. 6033, s. 16-17 – o cliente queria comprar um sistema unificado de um fornecedor; p. 5339, s. 14-16, a demanda do projeto era por uma resposta unificada; Shkanevsky, 949, parágrafos 12-19; E em relação ao Nahum, também P/237, S. 521-522, a Elta pediu os dois tipos de servidores juntos, S. 665 colocou tanto os Unixes quanto os X's em uma única licitação).
- A defesa — tanto Zeiger e Harel quanto Nahum e Triple C — argumentou que Harel e Triple C tinham autorizações ou permissões diferentes da IBM em relação aos diferentes tipos de servidores. Por essa razão – esse é o argumento – as partes foram obrigadas a cooperar, e nesse contexto é necessário entender a correspondência entre Zeiger e Nahum, que é o foco da acusação e que, segundo a alegação, não constitui coordenação. Vamos discutir todos os argumentos abaixo.
- No início da discussão, discutiremos brevemente as características dos servidores mencionados.
- Servidores X - Servidores X , também conhecidos como "Xs", incluem, entre outros, servidores "Blade" e servidores "não-blade" (Zeiger, p. 6033, parágrafos 5-11). Esses são servidores geralmente considerados mais padronizados (Naveh, p. 261, parágrafos 7-18, como regra, são produtos prontos para uso com um sistema operacional padrão). O projeto MPR exigia servidores "Blade" e "Non-Blade" (veja, N/79, Zeiger, p. 5338, parágrafos 22-24).
Nos momentos relevantes da acusação, incluindo a que está em consideração, todas as empresas acusadas – We, Harel, Triple C, EMET e Matrix – tinham permissão da IBM e puderam vender X servidores (P/78, Shkanevsky, p. 944, parágrafos 13-21; N/16, Naveh, p. 265, parágrafos 3-17; Erez Hershkovitz, que estava na IBM no grupo que gerenciava os sócios comerciais (Hershkovitz), p. 6628, parágrafos 23-25).