Mesmo no âmbito do orçamento apresentado por Wei à Elta, a construção do laboratório foi precificada na quantia de ₪1.000, uma quantia que constitui apenas uma pequena parte, alguns por cento, do total da cotação (P/567, linha seis; e também em um convite separado a Levi, datado de 15 de fevereiro de 2010, que Oshri testemunhou constituído como um pagamento retroativo pelo laboratório, o pagamento pelo piloto não foi significativo e totalizou aproximadamente NIS 6.000, N/332, Testemunho de Oshri, p. 4512, p. 13 - p. 4514, p. 6; Mesmo quando nos referimos ao pagamento na totalidade, a parte relativa que pode ser atribuída às horas anteriores à emissão do BLM, segundo o N/333, não equivale a um valor significativo. Isso se junta ao depoimento de Rezinsky, gerente de portfólio de clientes da VMware, no qual ele se referiu ao estabelecimento de um laboratório como uma questão sem real significado, um "ambiente de testes", que não necessariamente decide ou dá vantagem (p. 2547, parágrafos 13-25).
Tudo isso é suficiente para projetar sobre a alegação de Wee de que a execução do piloto garantiu sua vitória e descartou qualquer possibilidade de precificação.
- Vimos, portanto, os argumentos de Wei e Oshri de que, na acusação em questão – no caso do VMware Lab – o pedido de cotações era uma competição prima facie na qual a seleção final de Wei era determinada antecipadamente e até mesmo antes do pedido de aquisição no pedido de cotações, que foi feito apenas como uma fachada.
- Nesse contexto, gostaríamos de fazer um comentário geral que vá à raiz dos argumentos de Wei e Oshri sobre competição por aparências.
A competição é o reino da incerteza. Os concorrentes, mesmo que façam suposições de algum tipo, inclusive em relação à preferência do cliente em primeiro lugar ou à vantagem, mesmo clara ou inequívoca, de um concorrente sobre outro, não sabem antecipadamente e com certeza o que o dia trará. A decisão não está nas mãos deles e fica a cargo da parte autorizada do cliente. Sob essa incerteza, os concorrentes devem oferecer a melhor oferta, pesando todas as considerações. Coordenar propostas – como mencionado acima, é feito às escondidas do cliente e sem seu conhecimento – privando o licitante dos possíveis frutos do processo competitivo. A tentativa de justificar a conduta em retrospecto com base no fato de que algum dos concorrentes tinha uma vantagem absoluta (na acusação aqui: Wei por sua experiência na tecnologia relevante ou por causa do piloto), que o vencedor era claro ou que o projeto queria um dos concorrentes, não pode justificar a coordenação de propostas que foram ocultadas ao cliente ou a qualificação dele.