Vered descreveu em seu depoimento que o projeto e a aquisição são dois sistemas cujas considerações são diferentes: "o projeto é mais interessante do que a questão dos cronogramas e da disponibilidade" (p. 6391, parágrafos 9-19), o projeto examina os aspectos tecnológicos e técnicos (p. 6395, parágrafos 21-22), enquanto a aquisição é "confiada ao aspecto financeiro" (ibid.). Nesse contexto, ele descreveu que há constantemente "brigas ... entre os projetos e a aquisição" (p. 6395, parágrafos 24-25; Em outro lugar, ele se referiu a "uma contradição ou discordância entre os elementos técnicos ou o projeto comprometido com os cronogramas e a pessoa responsável pela aquisição que deseja expandir a busca", p. 6390, parágrafos 1-3; P. 6398, parágrafos 8-9, onde ele se referiu ao "conflito" entre as necessidades do projeto e as necessidades de aquisição, veja também p. 6390, parágrafos 13-14; Veja também a descrição da tensão entre o pessoal do projeto e o responsável pelas compras no depoimento de Koffler, p. 6594, parágrafos 3-13).
Diante do exposto, a Vered testemunhou que, mesmo quando o projeto emite a aprovação de um único fornecedor, a contratação tem direito de não aceitá-la, ou seja, de não ser satisfeita com ela, e a empresa de aquisição deve ter independência para realizar seus próprios testes, contatar diversos fornecedores, solicitar orçamentos e retornar ao projeto com novas descobertas, não importando quão novas sejam (p. 6395, parágrafos 18-25). Vered reiterou em seu depoimento que, mesmo quando o projeto aprovou um único formulário de fornecedor para aquisição, "há independência para agir e tomar mais ações" (ibid.), "para contatar e consultar outros fornecedores" (p. 6395, parágrafo 16); Porque mesmo que o engenheiro de hardware do projeto tenha realizado testes e reportado isso ao comprador, o comprador "também tem direito de se entregar" "ele tem liberdade nesse assunto", já que as considerações da aquisição são diferentes (p. 6391, parágrafos 3-10);A aquisição é soberana para realizar seus próprios testes" mesmo quando o projeto avalia que esses testes não serão úteis (p. 6400, parágrafos 17-19, originalmente havia um erro que poderia ser ético na palavra "soberano"). Vered observou que, embora a aprovação de um único fornecedor geralmente seja obtida como está, "a autoridade de aquisição ainda tem autoridade para realizar seu exame e apresentar outras conclusões", por exemplo, para encontrar alternativas para a aquisição de equipamentos que o projeto não conseguiu identificar e, nesse caso, "é provável que não haja um único fornecedor" (p. 6396, parágrafos 11-19; e na medida em que, após um pedido de orçamento, uma oferta mais barata seja recebida de outra parte que gerará economia e cumprirá os cronogramas, "Isso é bom", p. 6409, parágrafos 6-10). O testemunho de Vered foi confiável e deve ser aceito. O depoimento se encaixa no quadro geral que emergiu dos depoimentos sobre a relação entre o projeto e a aquisição (e o argumento de Wee, por exemplo, no parágrafo 437 de seus resumos, deveria ser rejeitado, como se as palavras de Vered contradissessem o que ele disse anteriormente no depoimento; já que essas declarações anteriores não se referiam à possibilidade da aquisição realizar exames e preços para examinar alternativas e avaliar se há espaço para não aceitar a posição do projeto em relação a um único fornecedor e então levantar uma bandeira).